Livro: "Administração Resumida"

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Sumário:
1. Teorias Administrativas1.1. Conceitos Importantes1.2. Sistemas Abertos e Fechados1.3. Evolução das Teorias Administrativas1.3.1. Influenciadores1.4. Teorias ao Longo dos Anos1.5. Diferença entre abordagem prescritiva e descritiva1.6. Abordagens Clássicas1.6.1. Características dessas Teorias1.6.2. Teoria Clássica de Taylor1.6.3. Teoria Clássica (Henri Fayol)1.6.4. Teoria Clássica de Henry Ford1.7. Teoria da Burocracia1.8. Relações Humanas1.9. Teoria Neoclássica1.9.1. Funções da Administração1.9.2. Premissas Neoclássicas (Características Básicas)1.9.3. Administração por Objetivos1.10. Teoria Estruturalista1.11. Teoria Comportamental1.11.1. Desenvolvimento Organizacional1.12. Teoria Geral dos Sistemas (Ludwig Von Bertalanffy)1.12.1. Características da Teoria dos Sistemas1.12.2. O que é Equifinalidade?1.13. Teoria Contingencial1.13.1. Pesquisa de Chandler Sobre Estratégia e Estrutura1.13.2. 2 – Pesquisa de Burns e Stalker sobre Organizações1.13.3. Pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre o Ambiente1.13.4. Pesquisa de Joan Woodward Sobre a Tecnologia1.14. Teoria Japonesa (Deming)2. Administração Pública no Brasil2.1. Evolução Administrativa do Estado Brasileiro2.1.1. Modelo Patrimonialista2.1.2. Modelo Burocrático2.2. Teoria Burocrática (Max Weber)2.2.1. Reformas Administrativas2.2.2. Nova Gestão Pública2.3. Reformas Administrativas do Estado Brasileiro – Parte 22.3.1. Constituição de 882.3.2. Reforma Gerencial2.3.3. Reforma Administrativa Gerencial (1990)2.3.4. Características do Gerencialismo2.4. O contexto da NAP (02 00)2.4.1. Governabilidade (Condição)2.4.2. Governança (Forma/Modo)2.4.3. Accountability (Prestação de Contas)2.5. Os 3 És da Administração (03 00)2.5.1. Contexto2.5.2. Eficiência2.5.3. Eficácia2.5.4. Efetividade2.6. Divisão Econômica2.7. Conselho3. Cultura Organizacional3.1. Cultura3.2. Características da Cultura Organizacional3.3. Clima Organizacional3.3.1. Tipos de Clima Organizacional4. Planejamento e Estratégia4.1. Planejamento Estratégico4.2. Planejamento Tático4.3. Planejamento Operacional4.4. Refinamento e Reengenharia4.5. Balanced Scorecard (BSC)4.6. Competição e Mercado – Michael Porter4.6.1. 5 Forças de Porter4.6.2. Mapa do BSC4.7. Outros pontos importantes4.7.1. Função Controle4.7.2. Comunicação Organizacional5. Estrutura Organizacional5.1. Estruturas5.2. Globalização nas Empresas – Peter Drucker5.3. Processo Administrativo5.3.1. Evolução5.3.2. Funções5.4. Organização (Estrutura Organizacional)5.5. Divisão do trabalho5.6. Componentes (elementos) da Estrutura Organizacional5.7. Departamentalização5.7.1. Tipos de Departamento5.7.2. Departamentalização por Função5.7.3. Departamentalização Matricial:5.7.4. Departamentalização por Processos:5.7.5. Produtos ou Serviços:5.7.6. Departamentalização por Projetos:5.7.7. Departamentalização por Clientes:5.7.8. Departamentalização Geográfica ou Territorial:5.8. Tipos de Estruturas5.9. Evolução dos Desenhos Organizacionais5.10. Tipologia das Organizações6. Projetos6.1.1. Estimativa Paramétrica:6.1.2. PERT e CPM6.1.3. Complemento (Projetos)6.1.4. Informações Importante6.2. Avaliação6.2.1. Momento da Avaliação6.2.2. Tipos de Avaliação6.3. PMBOK7. Decisão8. Modelo Lógico9. Gestão de Pessoas9.1. Evolução da Gestão de Pessoas9.2. Gestão de pessoas como Departamento de Pessoal9.3. Gestão de pessoas como Gestão do Comportamento Humano9.4. Gestão de pessoas como Gestão Estratégica de Pessoas9.5. Gestão de Pessoas por Competências9.6. Alguns Teóricos Resumem tudo isso em 3 Eras9.7. Novos Papéis da área de Gestão de Pessoas9.8. Modelo de Gestão de Pessoas9.9. Área de Gestão de Pessoas9.10. GESTÃO DE PESSOAS