A implantação da governança na empresa familiar requer, primeiramente, um planejamento bem estruturado. E, durante o processo de elaboração desse planejamento, é preciso diferenciar a família, a sociedade e a empresa. O objetivo deste volume da coleção Família e Negócios, é trazer referências importantes, bem como dicas e orientações em como trabalhar com executivos não familiares, e desta forma acelerar o processo profissionalização da empresa familiar. Vamos ser práticos, quantos casos você conhece de empresas familiares que contrataram executivos de mercado para liderar suas operações e acabaram se deparando com o insucesso e frustrações? Muitos!
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Autor: Luis Lobão
